
Danh sách kiểm tra yêu cầu trung tâm cuộc gọi
Danh sách kiểm tra yêu cầu trung tâm cuộc gọi toàn diện bao gồm phần mềm, internet, thiết bị, công nghệ, CRM, tính năng gọi, nhân viên, tuân thủ, bảo mật và nhi...

Danh sách kiểm tra trung tâm cuộc gọi tối ưu hướng dẫn thiết lập một trung tâm cuộc gọi thành công, bao gồm mục tiêu, công cụ, onboarding tác nhân và đánh giá hiệu suất. Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chọn phần mềm phù hợp, đào tạo và tạo môi trường tích cực.
Có nhiều thành phần khác nhau của một trung tâm cuộc gọi cần được giám sát và quản lý. Nếu bạn mới bắt đầu trong ngành, có thể khó để tìm ra những gì cần xảy ra.
Để giúp bạn bắt đầu, chúng tôi đã tạo danh sách các yếu tố thiết yếu mà luôn phải có trong danh sách kiểm tra thiết lập trung tâm cuộc gọi của bạn. Hãy tiếp tục đọc để tìm hiểu thêm.
Đó là một tài liệu phác thảo các bước và thủ tục cần thiết để quản lý một trung tâm cuộc gọi. Nó có thể bao gồm mọi thứ từ thiết lập các đường điện thoại và máy tính đến đào tạo nhân viên mới và xử lý các khiếu nại của khách hàng.
Điều cần thiết là đảm bảo tất cả các khía cạnh của trung tâm cuộc gọi của bạn hoạt động trơn tru. Ngoài ra, nó có thể ngăn chặn các vấn đề và xác định các vấn đề tiềm ẩn trước khi chúng leo thang.
Kết hợp với danh sách kiểm tra kiểm toán trung tâm cuộc gọi, nó có thể giúp tăng năng suất của nhân viên của bạn, cũng như tăng sự hài lòng của khách hàng trên toàn bộ.
Điều đầu tiên cần thiết lập là mục tiêu kinh doanh trung tâm cuộc gọi của bạn. Hỏi bản thân bạn những gì bạn hy vọng sẽ đạt được.
Tại sao việc xác định mục tiêu của bạn lại quan trọng?
Biết mục tiêu dài hạn của bạn đảm bảo rằng mọi thứ khác bạn làm đều tập trung vào chúng. Điều này cũng sẽ giúp bạn quyết định những nhiệm vụ nào là quan trọng nhất để tập trung vào.
Bạn có thể tổ chức một bài tập đặt mục tiêu với đội của mình và đi qua từng chức năng trung tâm cuộc gọi để xác định cách nó có thể cải thiện. Hãy chắc chắn đặt cả mục tiêu kinh doanh ngắn hạn và dài hạn. Hãy chắc chắn rằng các kế hoạch của bạn có tham vọng nhưng có thể đạt được.
Mỗi loại trung tâm liên hệ có những thách thức riêng của nó, vì vậy điều này nên được xem xét từ đầu.
Để quản lý hiệu quả trung tâm liên hệ, bạn cần biết nó sẽ là loại gì. Hơn nữa, bạn nên đảm bảo rằng cái bạn chọn phù hợp với nhu cầu kinh doanh của bạn.
Đọc các bài đánh giá, kiểm tra các đối thủ cạnh tranh của bạn và cập nhật thông tin. Thị trường ngày nay cung cấp nhiều giải pháp mới, bao gồm các trung tâm cuộc gọi dựa trên đám mây và tại chỗ. Hãy chắc chắn rằng bạn có hiểu biết cơ bản về công nghệ trước khi đưa ra quyết định.
Tính toán số tiền bạn cần dành riêng cho thiết bị, lương và các chi phí liên quan khác bằng cách ước tính ngân sách.
Điều quan trọng là phải có ý tưởng thực tế về số tiền bạn sẽ chi để thiết lập và chạy trung tâm liên hệ của mình. Điều này sẽ giúp bạn đưa ra quyết định sáng suốt về, ví dụ, loại công nghệ nào để mua và bao nhiêu nhân viên để thuê.
Có một vài điều chính cần ghi nhớ khi tính toán ngân sách trung tâm cuộc gọi của bạn:
Có nhiều công cụ khác nhau có sẵn trực tuyến, bao gồm:
Kiểm tra nhiều công cụ và giải pháp phần mềm trung tâm cuộc gọi trước khi chọn công cụ tốt nhất cho công ty của bạn.
Điều này bao gồm các hệ thống điện thoại, phản hồi thoại tương tác (IVR), bộ phân phối cuộc gọi tự động (ACD), che phủ điện thoại và hơn thế nữa.
Để tìm công cụ phù hợp cho doanh nghiệp của bạn. Mỗi công cụ đều có bộ tính năng và lợi ích riêng, vì vậy điều quan trọng là chọn công cụ phù hợp nhất cho đội của bạn.
Một số trung tâm cuộc gọi cần các bộ quay số tự động khác nhau, DNIS và ANI, trong khi những trung tâm khác có thể yêu cầu ghi âm cuộc gọi không giới hạn và nhiều công cụ cộng tác hơn.
Tận dụng tối đa các bản dùng thử miễn phí và bản demo trước khi mua. Xem xét các yếu tố như:
Các doanh nghiệp thấy rằng tích hợp phần mềm trung tâm cuộc gọi với các công cụ khác giúp quản lý cuộc gọi dễ dàng hơn.
Để quản lý tốt hơn giao tiếp của bạn với khách hàng, hãy sử dụng phần mềm CRM để theo dõi các tương tác của khách hàng. Bạn cũng có thể tích hợp các nền tảng tiếp thị email để gửi email tự động sau cuộc gọi, hoặc các nền tảng phương tiện xã hội để giám sát phản hồi của khách hàng.
Trước khi đầu tư vào bất kỳ phần mềm hoặc công cụ nào, bạn nên kiểm tra những tích hợp nào mà nó cung cấp.

Có một số công cụ khác nhau có thể được tích hợp với phần mềm trung tâm cuộc gọi. Dưới đây là một số ví dụ phổ biến:
Sau khi chọn các công cụ trung tâm cuộc gọi phù hợp, bạn nên phát triển một kế hoạch triển khai. Điều này bao gồm việc đặt một lịch trình cho việc triển khai, phác thảo ai sẽ chịu trách nhiệm cho từng nhiệm vụ, v.v.
Tạo kế hoạch triển khai giúp đảm bảo rằng việc triển khai trung tâm cuộc gọi của bạn diễn ra suôn sẻ.
Kế hoạch triển khai nên bao gồm thông tin về những gì cần xảy ra trước, trong và sau khi triển khai. Cũng rất quan trọng để phác thảo trách nhiệm theo bộ phận, vì vậy mọi người biết họ chịu trách nhiệm với ai.

Đây là một bước quan trọng để đảm bảo rằng trung tâm cuộc gọi của bạn hoạt động hiệu quả. Điều cần thiết là nhân viên mới cảm thấy thoải mái với quy trình và hiểu rõ trách nhiệm của họ.
Đào tạo thích hợp cho các tác nhân của bạn có thể giúp họ chuẩn bị cho công việc mới của họ. Nó đảm bảo rằng họ có thể cung cấp trải nghiệm khách hàng tốt nhất có thể. Đào tạo thích hợp giảm đường cong học tập của trung tâm cuộc gọi của bạn và tăng hiệu quả của nó.
Nó thường bao gồm sự kết hợp của đào tạo, định hướng và hướng dẫn. Điều quan trọng là phải điều chỉnh quy trình để phù hợp với doanh nghiệp, nhân viên và mục tiêu của bạn.

Một quá trình onboarding được lập kế hoạch tốt có thể là một thách thức. Dưới đây là một số gợi ý để giúp bạn:
Một chương trình đào tạo tác nhân hiệu quả thường bao gồm sự kết hợp của đào tạo kiểu lớp học, e-learning và đào tạo tại chỗ.
Nó đảm bảo rằng khách hàng của bạn nhận được dịch vụ chất lượng mỗi khi họ gọi. Ngoài ra, nó có thể giúp giảm số lượng cuộc gọi cần được chuyển lên quản lý.
Đào tạo thích hợp nên bao gồm:

Bạn cần tạo một môi trường làm việc tích cực cho các tác nhân trung tâm cuộc gọi của bạn.
Nó rất quan trọng để duy trì tinh thần nhân viên và đảm bảo rằng các tác nhân cung cấp dịch vụ khách hàng xuất sắc.

Trong bất kỳ môi trường dịch vụ khách hàng nào, sẽ luôn có những trì hoãn và vấn đề không lường trước phát sinh. Để giúp giảm thiểu tác động của những vấn đề này, điều quan trọng là xây dựng “thời gian đệm” vào lịch trình của bạn.
Bạn cần thời gian đệm để xử lý bất kỳ vấn đề nào phát sinh mà không làm xáo trộn toàn bộ lịch trình của bạn. Nó cũng giảm căng thẳng của nhân viên, cải thiện dịch vụ khách hàng và dẫn đến ít cuộc gọi bị bỏ lỡ và khách hàng bực bội hơn.

Phân bổ thời gian bổ sung mỗi ngày cho các vấn đề không lường trước và trì hoãn. Bạn có thể xử lý các vấn đề dễ dàng nếu bạn lên lịch thời gian này. Bạn cũng có thể đặt thời gian cuộc gọi trung bình.
Nó có thể giúp bạn đảm bảo rằng trung tâm cuộc gọi của bạn được thiết lập để thành công. Danh sách kiểm tra này có thể bao gồm các yếu tố như các loại phần mềm và thiết bị bạn yêu cầu cũng như loại đào tạo mà các tác nhân của bạn sẽ cần.
Nó giúp bạn duy trì theo dõi. Danh sách kiểm tra yêu cầu cung cấp cho bạn một biểu diễn trực quan của các yếu tố bạn cần bao gồm để thiết lập một trung tâm cuộc gọi hoạt động.

Hãy xem xét bao gồm các yêu cầu sau:
Theo dõi hiệu suất tác nhân là rất quan trọng để đảm bảo họ đáp ứng kỳ vọng của bạn.
Khi nhân viên của bạn được giám sát, họ có xu hướng bị phân tâm ít hơn và giỏi hơn trong việc quản lý thời gian của họ.
Điều này có thể được thực hiện thông qua các cuộc kiểm tra hàng ngày, hàng tuần hoặc hàng tháng. Bạn cũng có thể muốn xem xét sử dụng phần mềm giúp bạn theo dõi năng suất của nhân viên.

Điều cần thiết là phải chăm sóc thiết bị trung tâm cuộc gọi của bạn để chắc chắn rằng nó hoạt động tốt. Chăm sóc tốt thiết bị của bạn cũng đảm bảo rằng bạn có thể theo dõi bất kỳ vấn đề nào với các mục riêng lẻ để chúng có thể được sửa chữa hoặc thay thế nếu cần.
Bảo trì thường xuyên của thiết bị trung tâm cuộc gọi có thể dẫn đến chi phí thấp hơn thông qua tăng hiệu quả và năng suất, ngoài việc loại bỏ căng thẳng gây ra bởi thiết bị bị hỏng.
Bạn nên kiểm tra và làm sạch thiết bị trung tâm cuộc gọi của mình thường xuyên. Mỗi tuần là bình thường. Tuy nhiên, hãy làm điều này theo nhu cầu cá nhân của bạn.

Chọn một người để quản lý dự án trên cơ sở toàn thời gian. Người này sẽ chịu trách nhiệm giám sát các hoạt động hàng ngày của nhân viên cũng như phân tích các chỉ số trung tâm cuộc gọi và đặt mục tiêu.
Mỗi trung tâm dịch vụ khách hàng cần một quản lý có trách nhiệm để hoạt động đúng cách và hiệu quả. Một quản lý không chỉ thúc đẩy, đào tạo và xử lý nhân viên, mà họ là xương sống của một trung tâm cuộc gọi.
Bạn nên xem xét nghiên cứu và phỏng vấn bên trong hoặc bên ngoài công ty của bạn. Hãy xem xét thuê một ứng viên đã làm việc trên các dự án tương tự trước đây và có kỹ năng lãnh đạo và quản lý mạnh mẽ.

Tạo kế hoạch sàn điện thoại cho phép bạn tối đa hóa việc sử dụng không gian.
Một kế hoạch sàn được thiết kế tốt giúp đảm bảo rằng trung tâm cuộc gọi hoạt động suôn sẻ. Nó giữ thiết bị trong tầm tay dễ dàng của các tác nhân của bạn. Điều này tăng năng suất của nhân viên.
Bố cục trung tâm cuộc gọi của bạn nên bao gồm:
Nếu bạn không quen với các chương trình này, bạn có thể muốn tham khảo ý kiến của một chuyên gia để giúp bạn tạo một kế hoạch sẽ hoạt động tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn.
Kiểm toán thường xuyên xác định các lĩnh vực cần cải thiện. Họ cho bạn biết liệu có cần thay đổi nào hay không.
Đánh giá thường xuyên hiệu suất trung tâm cuộc gọi của bạn để đảm bảo rằng nó đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp và khách hàng của bạn. Nó cho phép bạn giữ lại khách hàng, cắt giảm chi phí, tăng năng suất và tăng lợi nhuận.
Bạn nên kiểm toán hiệu suất trung tâm cuộc gọi của mình ít nhất một lần một quý. Phân tích sự hài lòng của khách hàng, năng suất của nhân viên, dữ liệu tài chính và các cơ hội cải thiện có thể.

Để cạnh tranh trong thị trường ngày nay, điều cần thiết là sử dụng công nghệ ở mức độ tối đa. Sử dụng các công cụ phù hợp có thể giúp bạn tăng năng suất và hiệu quả, cho phép trung tâm cuộc gọi của bạn phát triển khi cần thiết.
Công nghệ như CRM hoặc tự động hóa có thể tăng hiệu suất của công ty bạn bằng cách giảm thời gian chờ cho khách hàng và tăng tính khả dụng của tác nhân trong các giai đoạn bận rộn.
Bạn nên tham khảo ý kiến của một chuyên gia để xác định những giải pháp nào phù hợp nhất với trung tâm cuộc gọi của bạn. Họ có thể giúp bạn chọn các công cụ phù hợp và thiết lập chúng.
Đó là thời gian cần thiết để một tác nhân cung cấp giải pháp cho truy vấn của khách hàng. Điều này bao gồm thời gian cần thiết để hiểu câu hỏi, tìm giải pháp và trình bày nó cho khách hàng.
Thời gian xử lý có thể bị ảnh hưởng bởi một số yếu tố bao gồm loại truy vấn, độ phức tạp của giải pháp và mức độ quen thuộc của tác nhân với sản phẩm hoặc dịch vụ được đề cập.
Hầu hết các công ty cố gắng giữ thời gian xử lý càng ngắn càng tốt để khách hàng không phải chờ đợi.
Các tác nhân cũng có thể cần liên hệ với các bộ phận khác hoặc khách hàng để nhận trợ giúp trong việc giải quyết truy vấn. Điều này có thể làm tăng thời gian xử lý tổng thể.
Điểm hài lòng khách hàng (CSAT) là một chỉ số tiêu chuẩn được sử dụng để đo lường mức độ tốt mà hỗ trợ thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.
Điểm thường được biểu thị dưới dạng phần trăm.
Một cuộc khảo sát CSAT thường được cung cấp cho khách hàng sau khi tương tác với đội dịch vụ khách hàng hoặc hỗ trợ của tổ chức.
Đây là một thống kê quan trọng để đo lường vì nó đại diện cho số lượng cuộc gọi không được trả lời bởi dịch vụ của bạn và do đó bị ngắt kết nối.
Ví dụ, điều này có thể xảy ra khi các tác nhân đang nghỉ ngơi, không ở khu vực làm việc được chỉ định hoặc chỉ không phản hồi các cuộc gọi đến.
Một số lượng lớn các cuộc gọi bị chặn phản ánh xấu trên công ty, vì họ thường cố gắng trả lời mọi cuộc gọi họ nhận được.
Thời gian chờ trung bình trong hàng đợi là thời gian khách hàng chờ trước khi được kết nối với một tác nhân dịch vụ khách hàng.
Thống kê này đo lường mức độ hiệu quả của các tác nhân trong việc xử lý các truy vấn của khách hàng và mức độ tốt mà trung tâm liên hệ của bạn được nhân sự.
Khách hàng không thích chờ đợi trong thời gian dài, vì vậy điều quan trọng là giữ thời gian này càng thấp càng tốt.
Bạn có thể làm điều này bằng cách đảm bảo bạn có đủ tác nhân dịch vụ khách hàng và bằng cách sử dụng công nghệ giảm thời gian chờ trung bình trong hàng đợi. Nó bao gồm các hệ thống phản hồi thoại tương tác (IVR), phần mềm quản lý hàng đợi hoặc bộ phân phối cuộc gọi tự động (ACD).
Nó cho biết mất bao lâu để một tác nhân trả lời cuộc gọi của khách hàng. Điều này bao gồm thời gian cần thiết để điện thoại rung, để khách hàng được kết nối với một tác nhân và để tác nhân giải quyết truy vấn của khách hàng.
Thống kê này rất quan trọng vì nó phản ánh mức độ hiệu quả của trung tâm liên hệ của bạn trong việc xử lý các cuộc gọi đến.
Tốc độ trả lời trung bình thấp có nghĩa là các tác nhân của bạn dành nhiều thời gian trả lời các truy vấn của khách hàng thay vì giải quyết chúng nhanh chóng và chuyển sang khách hàng khác.
Nó thay đổi tùy thuộc vào dịch vụ mà công ty cung cấp. Tuy nhiên, nó nên nhằm giữ thời gian chờ trung bình dưới năm phút. Thời gian chờ có thể ảnh hưởng đáng kể đến nhận thức của khách hàng về công ty. Nếu khách hàng phải chờ quá lâu, họ có thể trở nên bực bội và rời đi.
Thường mất từ 60 đến 90 giây. Tuy nhiên, một số trung tâm cuộc gọi có thời gian phản hồi nhanh hơn nhiều, trong khi những trung tâm khác có thể chậm hơn. Nó phụ thuộc vào loại công ty và các dịch vụ họ cung cấp. Nó thay đổi rất nhiều tùy thuộc vào khối lượng cuộc gọi và số lượng đại diện dịch vụ khách hàng có sẵn. Thông thường, khối lượng cuộc gọi càng cao, thời gian chờ càng dài.
Thông báo cho khách hàng biết về giờ cao điểm điển hình của bạn. Yêu cầu họ chuẩn bị tất cả thông tin tài khoản và câu hỏi của họ khi gọi. Hơn nữa, hãy chắc chắn rằng họ đã sẵn sàng mô tả vấn đề chi tiết. Cuối cùng, giữ các cuộc trò chuyện bình tĩnh và lịch sự.
Đây là khoảng thời gian cần thiết để một trung tâm cuộc gọi hoạt động. Thời gian thiết lập trung bình trong một trung tâm cuộc gọi phụ thuộc vào giải pháp mà bạn chọn. Thiết lập một trung tâm cuộc gọi tại chỗ sẽ mất nhiều thời gian hơn so với thiết lập một giải pháp dựa trên đám mây.
Thường là trong các giai đoạn hoạt động mạnh mẽ hoặc dự đoán một sự kiện, chẳng hạn như mùa lễ hội sắp tới. Nó xảy ra khi khối lượng cuộc gọi tăng lên trong khi nhân sự giảm. Nó có thể dẫn đến thời gian chờ dài cho khách hàng.
Công thức tính thời gian nói chuyện trung bình như sau: (Thời gian nói chuyện cho cuộc gọi A + Thời gian nói chuyện cho cuộc gọi B +…+ Thời gian nói chuyện cho cuộc gọi N)/Tổng số cuộc gọi hoàn thành.
Một trung tâm liên hệ dựa trên đám mây là một dịch vụ cho phép các tổ chức sử dụng cơ sở hạ tầng viễn thông công cộng, chẳng hạn như Internet, để cung cấp giọng nói và các hình thức giao tiếp khác với khách hàng của họ. Một trung tâm liên hệ tại chỗ có tất cả phần cứng và phần mềm cần thiết để cung cấp các dịch vụ liên hệ khách hàng và nằm trong cơ sở của công ty bạn. Những lợi ích của việc chuyển sang một trung tâm liên hệ dựa trên đám mây rất nhiều. Chúng bao gồm: khả năng mở rộng (khả năng thêm hoặc bớt tác nhân khi cần); giảm chi phí vốn (không cần mua hoặc bảo trì phần cứng); bảo mật nâng cao; truy cập dễ dàng vào dữ liệu khách hàng để báo cáo và phân tích.

Danh sách kiểm tra yêu cầu trung tâm cuộc gọi toàn diện bao gồm phần mềm, internet, thiết bị, công nghệ, CRM, tính năng gọi, nhân viên, tuân thủ, bảo mật và nhi...

Thiết lập trung tâm cuộc gọi của bạn một cách hiệu quả với danh sách kiểm tra toàn diện của chúng tôi. Từ mục tiêu đến KPI, phần mềm đến nhân sự - mọi thứ bạn c...

Kiểm toán hiệu quả của trung tâm cuộc gọi của bạn bằng danh sách kiểm tra toàn diện bao gồm các số liệu hiệu suất, hiệu quả tác nhân, quy trình, kịch bản, tuyển...